分析：出口型除濕機企業(yè) 轉內銷難在何處

分析：出口型除濕機企業(yè) 轉內銷難在何處

金融危機爆發(fā)已經將近一年的時間了，我國的除濕機出口形勢就急轉直下，出口型除濕機企業(yè)一直都承受著巨大的壓力。然而相當多數的出口型除濕機企業(yè)沒有找到應對危機的有效對策。為什么呢？

從五月份的數據看，我國的除濕機出口形勢仍然十分嚴峻。扭轉這一低位運行甚至是繼續(xù)下滑的趨勢，有賴于國際經濟環(huán)境的整體利好，有賴于各級政府部門尤其是外貿部門的持續(xù)努力。然而，安詩曼認為，最根本的是要依靠出口型除濕機企業(yè)自身。

通過觀察所接觸的一些出口型企業(yè)發(fā)現，這些出口型企業(yè)轉內銷真正的難點，不是難在他們沒有國內的營銷團隊，不是難在產品不對路，而是難在他們“拒繁就簡”的慣性上。

稍有點外貿知識的人都知道，對外貿易與在國內市場做營銷相比起來，那是大大的簡單和輕松。商務談判——訂單——發(fā)貨——收款。鏈條短小，簡便省事，尤其是和老外打交道，沒有太多的麻煩事，只要產品認可，價格合適，就OK。

而在國內做營銷呢？組建營銷團隊——設置辦事處——招商——鋪貨——進店——促銷……鏈條冗長，不但回款很慢，而且需要在各個環(huán)節(jié)中沉淀大量的資金。更重要的是在國內做生意，家長里短，有沒完沒了的應酬——客戶、終端……

毋庸置疑，在國際市場疲軟，出口受挫的情況下，開辟潛力巨大的國內市場，無疑是出口型企業(yè)應對國際金融危機的上上策。然而，縱觀我國的出口型除濕機企業(yè)，其轉內銷的步伐卻是步履蹣跚，猶豫不決。對他們來說，從純粹的出口型企業(yè)轉內銷，真的很難！

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