觀察：浙江杭州除濕機(jī)廠家，如何提高內(nèi)部管理能力

觀察：浙江杭州除濕機(jī)廠家，如何提高內(nèi)部管理能力

　　浙江杭州除濕機(jī)廠家無論大小，都無法避免企業(yè)內(nèi)部管理方面的內(nèi)容。企業(yè)做大做強(qiáng)相信是每個杭州除濕機(jī)廠家的愿望，可企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程中，也不缺乏這樣的現(xiàn)象：老板決斷專行，凡事老板說了算；企業(yè)管理混亂，下屬難以掌控；業(yè)務(wù)員積極性差，紀(jì)律散漫等問題。做強(qiáng)做大也好，或者正在成長的也好，從加強(qiáng)企業(yè)管理制度，明確管理職責(zé)，提高業(yè)務(wù)能力等方面出發(fā)；才能有效提高內(nèi)部管理能力，增加企業(yè)競爭力。

　　一、企業(yè)管理制度要健全。

　　企業(yè)的管理制度是公司全體員工行為的規(guī)范和準(zhǔn)則；企業(yè)管理制度要符合公平性、可執(zhí)行性、長遠(yuǎn)性三個原則。企業(yè)的管理制度不僅要針對員工，而且上級領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)格遵守。“上梁不正下梁歪”說的就是這個道理。上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對只知道在功勞簿上睡大覺，不求上進(jìn)的“皇親國戚”進(jìn)行勸退。企業(yè)管理制度要在員工中普及切忌心急，一蹴而就。過快普及員工難以適應(yīng)，反而適得其反。這需要領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)。

　　二、管理者職責(zé)要明晰，工作范圍要明確。

　　企業(yè)的管理者要對自己工作職責(zé)一目了然，心中清楚自己該干什么，能干什么。作為企業(yè)的管理者，要做到職責(zé)分明，明確范圍，對下級員工要形成正確的引導(dǎo)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)員主動發(fā)現(xiàn)問題及解決問題，讓其擁有方向感，這很重要。

　　三、通過誠信免去員工后顧之憂。

　　很多杭州除濕機(jī)廠家的問題在于，業(yè)務(wù)員辛辛苦苦完成任務(wù)，卻拿不到制度上規(guī)定的獎金或是提成，甚至將平時沒發(fā)的30%提成直接扣留，現(xiàn)在的底層業(yè)務(wù)員的大多數(shù)生活狀況其實并不是很理想，有的業(yè)務(wù)員辛辛苦苦忙到頭，年底獎金拿不到，老婆都不給倒洗腳水。怎一個慘字了得！因此，杭州除濕機(jī)廠家在誠信這一方面一定要做到位，在工資標(biāo)準(zhǔn)、費用報銷、獎金提成方面，只要形成制度之后，及時兌現(xiàn)承諾，業(yè)務(wù)員的積極性自然不敢怠慢。

　　四、通過培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)能力

　　這主要是指市場開發(fā)、市場管理、進(jìn)店技巧、產(chǎn)品陳列、終端執(zhí)行、產(chǎn)品知識、服務(wù)意識等方面要加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，賞罰分明，合理考核，充分調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性。避免出現(xiàn)產(chǎn)品知識欠缺，終端推銷容易受阻；操作市場步驟不統(tǒng)一等問題。業(yè)務(wù)經(jīng)理對產(chǎn)品知識這一塊對業(yè)務(wù)員要加強(qiáng)培訓(xùn)。如果有條件的話可以請廠家的產(chǎn)品經(jīng)理親自培訓(xùn)，在實戰(zhàn)中要加強(qiáng)考核。

　　操作市場步驟要統(tǒng)一。主要主推哪款除濕機(jī)，哪個價位的，如何進(jìn)店，促銷方案如何實施，贈品如何分發(fā)等要先向業(yè)務(wù)經(jīng)理申請，業(yè)務(wù)經(jīng)理審核后，整合資源，統(tǒng)一實施。區(qū)域劃分，合理考核，量化評估。這就要求業(yè)務(wù)經(jīng)理要對區(qū)域合理劃分（根據(jù)業(yè)務(wù)員的能力），考核內(nèi)容如每天進(jìn)多少家店，每個月的銷售額增長多少，客戶滿意度如何等等都要做一個量化的評估。

　　綜上所述，浙江杭州除濕機(jī)廠家的發(fā)展需要管理理念的不斷創(chuàng)新，管理方法和機(jī)制的不斷完善，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。